Enox Finance
Kurumsal Finansmanda Çarpan Etkisi
Kurumsal finansman ihtiyaçlarınıza A’dan Z’ye tam kapsamlı danışmanlık hizmeti sunuyoruz.
Enox Finans, Kurumsal Finans alanında Türkiye’nin önde gelen uzmanlarının işbirliği ile kurulmuş, sadece uzmanlık alanına giren konulara yoğunlaşarak müşterilerine kısa zamanda etkin çözümler üreten profesyonel bir danışmanlık şirketidir.
Gündelik nakit yönetimi ve klasik finans fonksiyonunun çok ötesinde, şirketinizin değerinin ölçülmesi ve arttırılması için kısa-orta-uzun vadeli değer yönetimi planının oluşturulması ve uygulanması,
Halka arz süreçlerinin uçtan uca yönetimi, şirket satın alırken yada şirketinizi satarken yapılacak özel amaçlı inceleme (due dilligence) süreçlerinin yönetimi ve birleşme & satınalma projelerinde alıcı yada satıcı taraf danışmanlığı kurumsal finasman hizmetlerimizin çerçevesini oluşturmaktadır.
Gerek sektör dinamikleri gerekse işletme içi verimsizlikler sebebi ile eriyen özkaynak, hızla büyüyen krediler, tahsil kabiliyeti zayıflayan alacaklar, zayıflayan borç yönetimi ve benzeri felaket senaryoları ile her işletme her an karşılaşabilir.
Proje finansmanı yada işletme sermayesi finansmanı için yetersiz kefalet durumlarında işletme iç kaynaklarının teminata dönüştürülmesi ve finansman temini sağlanması için bankalar ile müzakerelerin yürütülmesi sürecidir.
Şirket satın alma, potansiyel satıcıların(hedef) tespitiden işlem sonrası entegrasyona kadar uzanan çok geniş ve modern işletmeciliğin tüm alt alanlarının
Türkiye’de çok başarılı halka arzlar yapılmış, halka açılmadan sonra piyasa performansı birçok örnekte çok tatmin edici seviyelere ulaşmıştır.
Şirketlerin uzun vadeli yol haritaları içinde iş birleşmesi /satış /satınalma tavsiye etmemiz ya da şirket ortakları ve yöneticileri tarafından bu hedeflerin …
Şirket değerleme hizmetlerinde odak noktamız, bugünkü değerin anlaşılması ve yarınlarda arttırılmasının yollarının tespit edilmesidir.
Bu hizmete part time CFO luk da diyebiliriz. Firmanın Finansal yeniden yapılandırılması dizayn edilir ve uygulanır. Uygulama esnasında İK-Üretim-Planlama-Hukuk vb. iş ortakları ile koordineli çalışarak bir “turn around” projesi oluşturulur.
Finansal Yönetim Danışmanlığı hizmetinde karşılaşılan “ tipik finansal sorunlar ” ; iş modelinden kaynaklanan yüksek sermaye gereksiniminin sebep olduğu yüksek kredi kullanımı, düşük karlı ürün ve yüksek işletme sermayesi kullanımı gerektiren ürün karması seçilmesi, yatırımların finansal etütlerinin yapılmamasından kaynaklanan darboğazlar, raporlama noksanlığından kaynaklanan finansal kaçaklardır.
Şirketlerin doğru yönetilip yönetilmediği sadece dönem sonlarında ortaya çıkan kar / zarar ile ölçümlenip takip edilemeyecek kadar kritik bir konudur.
Özellikle kuşaklar arası iş devri yaşayan aile işletmeleri başta olmak üzere büyüme ve kurumsallaşma yolunda sancılar yaşamaya başlayan tüm şirketlerin içine girdikleri kurumsal yeniden yapılanma süreci güçlü bir stratejik planlama ile desteklenmediği sürece yapılan çalışmaların sonuç vermesi çok güç olacaktır.
Günümüz işletmelerinin karşılaştıkları en büyük riskerden biri de yanlış alınan yatırım kararlarıdır. Yanlış alınmış büyük hacimli üç dört yatırım kararı bir işletmenin rahatlıkla sonunun gelmesi için yeterli olmaktadır.
Kısa-Orta-Uzn vadeli hedeflerini tanımlamış, yeniden yapılandırmasını tamamlamış, karlılık ve büyüme yolunu çizmiş ancak kaynakları ile hedefleri arasında bağlantı kurmakta zorluk yaşayan işletmelere tüm stratejik planlama sürecini yeniden kurmak yerine ara çözüm olarak Anahtar Performans Göstergeleri uygulamasını kullanarak kurumsal kaynakların gelişimi ile hedefler arasında bağlantı kurulmasını tavsiye ediyoruz.
Finansal Yeniden Yapılandırma
Outsource CFO-Finansal Yönetim Hizmetlerinize kimlerden talep geliyor,
Çok sık karşılaştığımız pratik ağır finansal krize girmeye ramak kalmış, ödeme kabiliyetini kaybetmeye başlayan yada kısa vade de kaybedecek gibi hisseden şirketlerin kapımızı çaldığı. Bu şirketlerde genel sorun, finansal gibi algılansa da genel sorun yumağının vizyona çıktığı sonuçtur finansal sorunlar. Bu sorunu kalıcı olarak çözmek için yeniden yapılandırma çalışması uygularız.
Sorunların kök nedenlerini tespit eder, kurumun sorunları tespit etme ve çözme yeteneğini geliştirir ve bir süre kurumu dışardan izleriz. Genel olarak sorun tespiti ve çözme araçlarını içselleştiren kurum bir dahaki sefere daha finansal sorunlar çıkmadan çözüm üretmeye başlar. Tabi bu yeteneği şirkete kazandırırken mevcut finansal baskıyı azaltmak için hızlıca iç nakit üretme kabiliyetini arttıracak hızlı çözümler üretilirken geçici dış kaynak girişleri ile şirket üzerindeki stres hızlıca dağıtılır.
Yine son yıllarda kurumumuzdan en çok talep edilen hizmet bu turn around- yeniden yapılandırma hizmetidr.
-
2025 M&A Raporu Deloitte : Mega İşlemler Geri Döndü
Bring to the table win-win survival strategies to ensure proactive domination.
12 Nisan 2026 -
Şirket Değerlemesi Nasıl Yapılır ?
Bring to the table win-win survival strategies to ensure proactive domination.
2 Mart 2023 -
Ülkemizdeki Birleşme &Satınalma Büyüklüğü Nedir?
At the end of the day, going forward, a new normal that has evolved from generation.
12 Şubat 2023