Enox - Finansman Hizmetleri
Gündelik nakit yönetimi ve klasik finans fonksiyonunun çok ötesinde, şirketinizin değerinin ölçülmesi ve arttırılması için kısa-orta-uzun vadeli değer yönetimi planının oluşturulması ve uygulanması, halka arz süreçlerinin uçtan uca yönetimi, şirket satın alırken yada şirketinizi satarken yapılacak özel amaçlı inceleme (due dilligence) süreçlerinin yönetimi ve birleşme & satınalma projelerinde alıcı yada satıcı taraf danışmanlığı kurumsal finasman hizmetlerimizin çerçevesini oluşturmaktadır.
Enox Finans Danışmanlığı Kurumsal Finansmanda Çarpan Etkisi !
KURUMSAL FİNANSMAN HİZMETLERİ
Şirket Değerleme
Şirket değerleme hizmetlerinde odak noktamız, bugünkü değerin anlaşılması ve yarınlarda arttırılmasının yollarının tespit edilmesidir.
M&A Danışmanlığı
Şirketlerin uzun vadeli yol haritaları içinde iş birleşmesi /satış /satınalma tavsiye etmemiz ya da şirket ortakları ve yöneticileri tarafından bu hedeflerin ...
Halka Arz Danışmanlığı
Türkiye’de çok başarılı halka arzlar yapılmış, halka açılmadan sonra piyasa performansı birçok örnekte çok tatmin edici seviyelere ulaşmıştır.
Finansal Durum Tespiti
Şirket satın alma, potansiyel satıcıların(hedef) tespitiden işlem sonrası entegrasyona kadar uzanan çok geniş ve modern işletmeciliğin ...
Şirketinizin yönetimini iyileştirin ve daha akıllıca kararlar alarak paradan tasarruf edin. Sunduğumuz tüm hizmetleri keşfedin.
Ekonomik krizlerle başa çıkabilmek için şirketinizi nasıl güçlendirirsiniz?
Şirketlerin mali açıdan sağlam olması gerekmektedir. Başlıca ;
- İş modelinin finansal sonuçlarının sürekli olarak gözden geçirilmesi, nakit üretmeyen ürün, kanal, müşteri vb.. unsurların sorun büyümeden rehabilite edilmesi gerekir,
- Yönetimin ana sorumluluğunun şirket değeri, temettü olduğu bilinci ile nakit üretme kapasitesinin arttırılmasının kurgulanması gerekir
- Uygun özkaynak – yabancı kaynak kompozisyonu kurularak firmaya “kaldıraçlı kar” üretme imkanı sağlanmalıdır.
- İç Kontrol-İç Denetim süreçlerinin yemek içmek kadar doğal hale getirlmesi gerekir şirket içinde
- Mutlaka Stratejik Planlama ve İş Geliştirme süreçlerinin şirketin parçası haline getirilmesi gerekir
- Yatırmların finansal getiri-maliyet analizi mutlaka yapılmalı, geri dönüş performansı yüksek yatırımlar seçilmeli
- En önemlisi büyüme ve işletme sermayesi yönetimi hizalanması yapılmalıdır.